成功的領(lǐng)導(dǎo)者打造了成功的企業(yè)，但是這并不意味著，這個成功的領(lǐng)導(dǎo)者就是品牌最好的發(fā)言人和傳播者。不同于激進(jìn)企劃中對于企業(yè)領(lǐng)袖個人品牌的過度開發(fā)，沉靜企劃主張謹(jǐn)慎使用領(lǐng)導(dǎo)者形象策略來打造品牌。

　　沉靜企劃的這一主張，在熱衷于拋頭露面、喜歡被鎂光燈聚焦的部分領(lǐng)導(dǎo)者那里，肯定不受歡迎。實質(zhì)上，這一主張卻是另一種對領(lǐng)導(dǎo)者的真正關(guān)愛。之所以不受歡迎，主要原因如下：

　　首先，不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)形象打造的好，確實可以帶動企業(yè)品牌的發(fā)展。

　　其次，部分領(lǐng)導(dǎo)者個人的偏好，熱衷于此。

　　再次，公司企劃人員或企劃外腦，投領(lǐng)導(dǎo)者

　　此外，領(lǐng)導(dǎo)者良好的形象可以與助于企業(yè)的經(jīng)營，尤其是對外關(guān)系的拓展和協(xié)調(diào)上。

　　當(dāng)然，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以有李嘉誠式的德行和智慧，保持企業(yè)基業(yè)長青；或者有比爾蓋茨一般的才華和能力，確保在企業(yè)的發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者的個人品牌和企業(yè)品牌會相得益彰，互相輝耀，那無可厚非。但是，誠如柳傳志所言，中國暫時還沒有偉大的企業(yè)，如果再往下深入延伸，那是因為目前還是缺少偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到了最后往往是無法承擔(dān)其重。

　　用領(lǐng)導(dǎo)者形象樹品牌，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者形象大過于企業(yè)的品牌，這種狀況在激進(jìn)企劃主導(dǎo)下，有很多成功案例。但也很多企業(yè)因為沒有擺正領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌與企業(yè)品牌的位置，而對企業(yè)品牌產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。  

　　我們來看看一個近些年如日中天，領(lǐng)導(dǎo)者也曾被定義為成功企業(yè)家，而如今卻陷入迷局的案例，那就是牛根生和蒙牛。如果不是三聚氰胺引發(fā)蒙牛的連鎖危機，也許牛根生之前因為個人品牌的成功給蒙牛品牌帶來的放大效應(yīng)，確實是非常成功的案例。前些年，牛根生獲得了“中國策劃最高獎”、“全球捐股第一人”等一系列榮譽或頭銜；同時，出書，上央視當(dāng)贏在中國評委……應(yīng)該講企業(yè)家個人品牌的打造是蒙牛的成功的重要戰(zhàn)略單元。而牛根生道德高尚、注重自我修養(yǎng)、管理有方、熱心公益、真誠負(fù)責(zé)的高大形象和神話般的人物臉譜已經(jīng)深入很多人的心中，甚至成為很多人的楷模�？墒请S著媒體報道的三聚氰胺“狡辯門”、特倫蘇事件的“說謊門”，以及經(jīng)濟危機下的所謂“萬言書”等事件發(fā)生后，牛根生個人形象雖然不能說是完全坍塌、江河日下，但也是毀譽參半，飽受質(zhì)疑。而且蒙牛的危機可能還不會就此而止，過高期望帶來的過度失望，會伴隨著很多消費者。偶像幻滅的負(fù)面效應(yīng)可能還會在蔓延，并且一時很難挽回。牛根生的個人品牌曾經(jīng)成就了蒙牛，現(xiàn)在看來也深深傷害了蒙牛。

　　個人聲望大過企業(yè)、個人影響超過品牌影響、個人在前企業(yè)在后……這樣的領(lǐng)導(dǎo)者形象工程，往往是弊大于利，甚至?xí)�埋下禍根。沉靜企劃主張：

　　第一、領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌是完全為企業(yè)品牌服務(wù)。

　　第二、領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌不能大過企業(yè)品牌。

　　第三、領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌打造要適度、合理，不要造神和追求完美無缺。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌的影響面，只追求影響到適度的群體，而不是和企業(yè)品牌一樣，追求家喻戶曉。

　　第五、領(lǐng)導(dǎo)者個人要保持清醒和克制，自己并非全能和完人，不可能所有事情一肩挑，不要越俎代庖品牌應(yīng)該承擔(dān)的職能。

　　在充滿機會的市場，一個人的成功和一個企業(yè)的成功都比高度競爭的市場要來得容易。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者會把自己的成功看作是僥幸、甚至偶然，而不會試圖掩蓋自己凡人的社會角色。對于很多企業(yè)來講，不能光看到領(lǐng)導(dǎo)者形象帶來的益處，更要看看其弊。如果無法做好，那就慎用，至少是少用。個人光環(huán)大過企業(yè)未必是好事，領(lǐng)導(dǎo)者退居幕后也顯智慧�！�